在施工阶段，对施工过程进行跟进，利用BIM技术对模型进行数字化建造，提前反映施工情况，预测施工中的问题或困难。对于施工过程中出现的软碰撞问题，即实际施工中由于现实情况不允许出现碰撞冲突问题而无法按施工图进行，则在 BIM模型中进行优化，保证施工的顺利进行。

       运用BIM技术制定项目计划，并通过完成工程量和当期成本比对计划进度检查施工进度，通过CPI和SPI进行进度和成本管理。同时以BIM技术记录和管理工地材料、人员和设备，以及工程变更的情况。

       利用项目管理软件，结合BIM模型及各专业、各工序的WBS，实现施工组织设计（含专项施工方案）的可视化，并可按照日、周、月、季度等细度对可视化施工组织设计进行细分，进一步保证施工组织设计的精细化及可执行性。

       施工进度计划的资金评估

 

         每周计划资金曲线（当前值）

                                             

施工进度计划的用工评估

                          

施工进度计划的材料评估

施工进度计划的机械评估

       在施工开始后，利用BIM模型提取工程量的便捷性，按既定周期的要求，定时定义模型的已经完工的部分，与BIM 5D制作的项目计划进行对比，利用EVM挣值管理体系，计算出工程的成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI、成本偏差CV和进度偏差SV。

       利用手机与云端相结合，查看各项目分析数据，快速了解项目实际绩效进度情况，对落后进度的项目进行快速跟踪管控。并且可直观查看实际进度出现的超前或落后情况。

       由成本绩效指数CPI检查和控制项目的成本是否超支和偏差的幅度，以成本偏差CV量度偏差的额度；同时以进度绩效指数SPI检查和控制项目的进度是否落后和落后的幅度，以进度偏差SV量度偏差的额度。项目管理人员可以迅速锁定落后进度的部分，抽取该部分的施工体量，安排赶工等补救措施；倘若需要以新的进度计划代替旧的计划，可重新以BIM 5D的工具，将需要完工的余下部分，另外制定新的进度和成本计划，执行项目变更程序，报管理部门审核批准，待批准后代替原计划执行。系统同时记录该变更的过程，并留以后查阅。